人事の基礎を学ぶ場が欲しい
四国においては人事の交流等の機会が乏しく、新しい
昨今
特に20−30代の方々が
コンテンツ
毎月１回、２時間程度を開催します。
自社の人事の方に研修をして欲しい経営者・部門管理者の方へのオーダーメイドによる研修実施も可能です。
第1章：人事管理の基本概念と目的
1.1 人事管理の定義と役割
1.2 人事管理の目的
1.3 人事管理の主な責任
第2章：採用プロセス
2.1 採用戦略の策定
2.2 求人広告の作成
2.3 書類選考と面接
2.4 内定と採用通知
第3章：労働法と人事方針
3.1 労働法の基礎知識
3.2 労働契約と雇用条件
3.3 労働安全衛生法と福利厚生
第4章： 給与と報酬管理
4.1 給与体系の設計
4.2 給与計算と支払い
4.3 報酬制度とインセンティブプラン
第5章：研修と社員教育
5.1 研修プログラムの企画
5.2 新入社員研修の実施
5.3 社員教育とキャリア開発
第6章：評価とフィードバック
6.1 パフォーマンス評価の目的と方法
6.2 評価基準の設定
6.3 フィードバックとコーチング
第7章：労働時間管理と休暇制度
7.1 労働時間の管理
7.2 休暇制度の設計と運用
7.3 有給休暇の管理
第8章：人事データ管理
8.1 人事情報システムの導入
8.2 個人情報保護法と対策
8.3 タレントマネジメント
第9章
9.1 要員計画の立案
9.2 必要要員と在籍要員
9.3 整員
第10章：労働紛争と対応策
10.1 労働紛争の種類と対応
10.2 労働組合との交渉
10.3 労働法遵守とトラブル対策
第11章：社内コミュニケーション
11.1 社内コミュニケーションの重要性
11.2 効果的なコミュニケーション手法
11.3 社内イベントとコミュニケーション活動
第12章：ダイバーシティとインクルージョン
12.1 ダイバーシティとは
12.2 職場環境の構築
12.3 ダイバーシティ促進